Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert

By Svenja Hofert

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Neue Rollen entstünden, die den Austausch der Teams untereinander fördern – das wären die ehemaligen Mittelmanager. Es ist damit allerdings kein Aufstieg in einer Hierarchie mehr verbunden, sondern eine horizontale Entwicklung – jedoch mit deutlich größerem Gestaltungspotenzial. 28 2 Die veränderte Arbeitswelt Wegfallen wird die Führung als hierarchisches Modell. Bleiben wird die Führung als Rolle, die klare Aufgaben beinhaltet. Das wird weitreichende Konsequenzen haben. Was passiert mit Führungslaufbahnen in Konzernen, die vertikal ausgerichtet sind?

Außerdem gaben Betriebe an, ihren Umsatz gesteigert und neue Märkte erschlossen zu haben, weil sie auf Vielfalt setzen. Große Firmen beschäftigen längst Diversity&Inklusion-Manager, die Toleranz und Akzeptanz erhöhen sollen. Lesen Sie hierzu auch das Interview mit der D&I-Expertin Veronika Hucke. 5 Mehr Führung Mehr Führung? Braucht die neue digitale VUCA-Welt wirklich mehr Führung? Das fragen sich viele Manager besorgt. Ich meine „ja“ – mehr Führung, aber andere Führung. Dafür sollten wir erst einmal den Begriff Führung definieren, zu dem es unzählige Definitionen gibt.

Die Pyramide fußt auf einem strikten Top-down-Prinzip. Die Zwiebel schließlich beinhaltet mehrere Schichten und ist rund. Jede Schicht höher qualifizierter Arbeit muss in die andere passen. Systemtheoretisch ist Selbstorganisation das spontane Auftreten neuer, stabiler, effizient erscheinender Strukturen und Verhaltensweisen in Form einer Musterbildung in offenen Systemen der Natur, aber auch Gesellschaft. Die interagierenden Teilnehmer handeln nach einfachen Regeln und erschaffen dabei aus Chaos Ordnung.

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